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央行曾对此明确解释，商业汇票根据承兑人的不同，分为银行承兑汇票和商业承兑汇票，银行承兑汇票由银行承兑，商业承兑汇票由银行以外的付款人承兑。商业汇票的使用主体是单位和其他组织。商业汇票的付款期限，最长不得超过6个月。商业汇票是一种约期付款工具，不仅具有支付功能，还具有信用和融资功能，是货币市场中重要的金融产品。
20万元不是一笔小数目，更何况是现金。这笔钱分两大摞捆着，放在一起。原来，王先生将钱放在一个背包里，背包很大，既够装这些钱，还装了一个差不多体积的中药材礼盒。前天晚上和昨天早晨，执法人员两次对这笔钱进行了清点：按照操作规程，收取（驾驶员送来的）失物和归还（乘客丢失的）失物，都需要清点清楚。
团队组建好后，肖助胜“现身说法”对业务员进行培训，让他们将微信头像伪装成“美女”，利用摇一摇等方式大肆添加陌生人为好友，假意和这些人聊生活、聊投资、聊情感等等，通过聊天摸透对方的经济状况和个人爱好，聊熟之后，业务员就会有意无意地聊到彩票，见对方感兴趣，就给其推荐“和胜网”，并引导其在“和胜网”上注册成为客户。
我们在这个行业里面做出了比较独到的探索，我们在线上的流量端和众多的线上的优质平台去合作，共同去服务我们这些金融客户。比如在线上的一些投顾的平台，像滴滴、头条等都有共同的，跟他们一起合作，把我们的金融服务和金融产品，以API的方式结合起来，为他们的客户打造专属的产品，能够在这些API的生态内，第一手提供服务到客户的金融产品。在资金端和负债端通过合作众多的传统银行等，大家一起来共同出资去服务线上的客户。到目前为止，三年多，目前的管理资产规模也做到了千亿，整体的不良率也是控制在百亿以下，这是我们行的大致情况。整个基础和一个前提，确实在筹备之初，整个行业管理层讲的非常清楚，就是线上化的业务为主导，同时行内400多个员工70%都是技术人员和风险人员，通过技术手段和金融科技的手段，打造全线上化的风控和业务系统，来承载高峰。每天可能有10万单的业务量，传统人工干预方式完全不可能处理，所以这个系统技术的投入是非常大的，我们也是认为是行业的大势所趋，是未来每个行业者都是非常观众的方面，它是未来的方向。我个人的看法，今天的这个会非常好，大家可以各抒己见。我个人发表观点主要是三方面。
张瑞敏：是，企业的头儿应该是一个领导者而不是管理者。往往有些企业领导能做好一件事情，但不明白为什么应该这样做？这时候领导的思路就会限制企业的发展。对于海尔，我们的目标是成为世界级的企业，把海尔变成世界名牌。就目前而言，我们还是要保持一种高速的增长。这种高速增长不会一蹴而就，还需要我们不断提高内部员工的素质。现在我们的中心任务是实现企业管理的最高层次：自主管理。海尔的管理模式并不仅仅是为了达到某个数字标准，而是要提升整个企业的凝聚力，增加职工的责任感。如果能真正达到自主管理，数字就是次要的了。
主持人：前一阶段，大型集团的多种经营在社会的方方面面引起很多争议：比如巨人现象。巨人之所以倒台，除了“缺钙”之外，一个重要的原因是多种经营的不合理（注：1993年史玉柱创办的巨人集团从计算机行业跨界到商业地产及保健品，建设巨人大厦，后因资金告急陷入财务危机，终告破产）。对这个问题，海尔是怎么做的？海尔是家电业的大哥大，将来还会迈入别的行业吗？
